Cubrir una vacante rápido sirve de poco si tres meses después tenés que empezar de nuevo.

Una incorporación que no funciona no siempre empieza con una mala elección.

Muchas veces, meses después del ingreso, aparece el “no vende”, “no funciona” o “no era lo que necesitábamos”.

Pero el problema puede haber empezado mucho antes: el puesto mezclaba responsabilidades de distintos roles, el seniority no coincidía con lo que se esperaba o los objetivos estaban claros para el dueño, pero nunca se tradujeron en expectativas concretas para la persona que ingresó.

Y cuando eso pasa, cambiar al candidato no necesariamente resuelve el problema.

Por eso nuestro trabajo empieza antes de publicar la vacante.

Antes de buscar, definimos qué hay que buscar.

“Necesitamos un comercial” puede significar muchas cosas.

No es lo mismo alguien que tiene que generar oportunidades que alguien que debe cerrarlas, desarrollar cuentas, liderar un equipo o construir el área. Lo mismo pasa en Marketing.

Por eso nos sentamos con las personas involucradas en la decisión y revisamos qué necesita resolver la incorporación, sus objetivos, tareas, seniority, herramientas, indicadores, compensación y la estructura del equipo.

Si detectamos que el puesto mezcla funciones, que las expectativas no coinciden con el presupuesto o que el perfil buscado no parece ser el adecuado, lo conversamos antes de empezar.

No buscamos contra una descripción de puesto. Buscamos contra una necesidad que primero ayudamos a ordenar.

Te acompañamos durante todo el proceso.

Dos miradas en cada entrevista.

Evaluamos si la experiencia de esa persona tiene sentido para ese puesto y para ese equipo.

Ambas miradas se complementan. Porque poder hacer el trabajo no alcanza si el contexto no funciona para ninguna de las dos partes.

No recibimos una búsqueda y simplemente salimos a ejecutarla.

La incorporación no termina cuando alguien acepta la oferta.

Los primeros días suelen quedar en manos de líderes que, además de hacer su trabajo, tienen que encontrar tiempo para explicar procesos, herramientas, objetivos y formas de trabajo.

Ayudamos a ordenar ese ingreso. Definimos junto a la empresa qué debería conocer la persona, qué reuniones necesita, cuáles son sus primeras prioridades y cómo se va a evaluar su avance.

La idea no es reemplazar al equipo en la capacitación. Es evitar que el onboarding dependa completamente de la improvisación y de quién tenga tiempo ese día.

Personas + Negocio

Andén nace de combinar dos experiencias que normalmente aparecen separadas dentro de un proceso de selección.

Una mirada desde Comercial y Marketing, con experiencia trabajando en estos roles, sus procesos, herramientas y objetivos.

Otra desde Personas, con experiencia en selección, evaluación y acompañamiento de incorporaciones.

Esa combinación define cómo trabajamos: no solamente quién puede hacer el trabajo, sino qué necesita la empresa y qué condiciones tienen que existir para que esa incorporación funcione.